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          建投要聞
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          以標準化管理打造精品工程
          來源:黨委宣傳部     作者:王璐     時間:2020-05-14

          黃河之都,金城蘭州,一座因河而生的城市,揭開這樣一座飽含文化底蘊、熠熠生輝土地的神秘面紗,建筑勾勒起城市的框架,一座座雄偉的建筑見證了甘肅建投四建人用自己的雙手和力量沖刷出的建造奇跡,六十八年光輝歷程,幾代人逐夢前進。

          張掖智能制造產業園項目.png

          (張掖智能制造產業園項目)

          甘肅建投蘭州新區十萬平米裝配式鋼結構保障房項目.png

          (甘肅建投蘭州新區十萬平米裝配式鋼結構保障房項目)

          甘肅建投四建集團率先采用先進的管理辦法,分點布局標準化項目樣板工程建設,力促以點帶面,以標準化管理為依托、多措并舉全面推進工程質量安全提升工作。近年來,甘肅建投四建集團打造了一批諸如甘肅建投蘭州新區十萬平米裝配式鋼結構保障房項目、張掖智能制造產業園項目、天水裝配式建筑產業園一期建設項目、新建臨洮街學校綜合教學樓項目等一大批省市級重點項目,得到了國家部委、省市領導以及當地企業的調研和觀摩,得到了國家、省、市級以上媒體的關注和報道,受到了前來調研和觀摩的各級領導以及甲方、監理等社會各界的普遍認可和贊賞,進一步彰顯了四建集團標準化管理品牌效應及實力。

          天水裝配式建筑產業園一期建設項目.png

          (天水裝配式建筑產業園一期建設項目)

          “什么是標準化管理”?甘肅建投四建集團標準化管理主要體現在精、準、嚴、細四個字上,即通過貫徹工程建設精細化管理新思路、新理念、新方法,建立健全管理體系,明確崗位職責,憑借施工過程的標準化、集約化、工廠化來確保各分項工程嚴格按照技術規范施工。

          以點帶面,完善組織機構、制度措施全覆蓋

          多年來,四建集團高度重視標準化管理工作,從制度的建立健全、人力資源配備、現場管理等方面入手,從源頭抓起,完善組織結構,健全管理制度,加強標準學習,并結合項目部實際情況,建立健全了內容詳盡,針對性、可操作性強的管理制度,通過制度標準規范、嚴格項目標準化管理。

          在嚴格貫徹執行四建集團項目管理辦法以及三標一體管理體系運行的基礎之上,通過每年四次定期的項目管理綜合大檢查,對集團公司所屬基層單位以及蘭內外在施工程項目進行綜合考核、督查、排名,同時進行獎罰。針對項目大檢查,四建集團制定和細化了相關管理措施,項目管理檢查工作覆蓋技術質量、工期進度、標準化、成本核算、治安消防、企業文化建設、勞務管理、紀檢監察等方方面面,力爭有效夯實管理基礎。受檢對象分為基層公司和項目部,采取現場查看、資料查驗、現場打分、集中講評的形式實施全方位管控。要求檢查組成員在工作中能夠做到認真細致、公平公正、實事求是的指出檢查中發現的問題,并提出糾正措施。實施項目大檢查全覆蓋,有效提高了四建集團規范管理的針對性和有效性,為實現過程控制提供了技術保證。明確的獎罰制度、嚴格的獎懲兌現,也極大地調動了全體職工的集體榮譽感和工作積極性。

          形式多樣,強化責任分工,以人員配備為基礎

          強化責任分工、基礎人員配備為標準化管理工作提供可靠的系統保證和可靠保障,從而實現現場管理規范化、組織生產科學化、職能分工責任化、標準學習常規化。每一位領導、每一個部門、每一名職工根據自己的崗位制訂出自己的標準化程序和職責,做到了定職定責、分工明確、以崗定人、分工不分家,通過狠抓項目部人員配備的標準化,促使人力資源優化配置。同時,明確分工,細化責任,及時獎懲,保證事事有人管,事事必落實,促進組織結構日漸完善,管理體系明確定位,為標準化管理工作提供可靠的組織保證,使四建集團標準化管理水平不斷提高、生產規模不斷擴大、經濟實力顯著增強。

          標準化管理要求施工人員要有良好的專業素質和業務技能。為此,四建集團立足于業務技術培訓,定期對項目部所有進場的管理人員、技術人員、勞務人員采取了專家講座、現場觀摩、導師帶徒、職業技能競賽等形式多樣的培訓,還對一線施工人員開展了一系列疾病防控、安全知識等宣傳講座活動,積極營造良好的標準化管理學習氛圍,全方位提高參建人員的綜合技能素質,提高全體職工學習標準化管理知識的積極性,使每個參建職工都能以嫻熟的技能在各自崗位上標準施工作業。

          重視現場、強化管理,依托文明工地建設,促進安全質量標準化

          “安全離不開質量,質量必須保證安全”,對于建筑施工企業來說,創建文明工地就成了涵蓋貫徹實施質量標準化、安全標準化的最優結合點。依托文明工地建設,促進安全質量標準化:一是將整個質量、安全標準化制度措施貫穿于每位職工的具體崗位職責之中;二是在創建文明工地的活動中,注重整體策劃工作,每個新開工程都要按照集團公司標準化管理要求進行安排部署,著重抓好質量、安全標準化在工作中的實施;三是廣泛開展QC小組活動,不斷總結和提高在推廣技術、質量、安全標準化建設中取得的經驗。通過狠抓技術質量、安全生產、文明施工,帶動安全標準化、質量標準化工作的進行,從而促使四建集團標準化管理品牌建設也取得突破。

          甘肅建投2019年安全生產月應急演練暨項目現場觀摩會在四建集團新建臨洮街學校綜合教學樓項目部隆重舉行.png

          (甘肅建投2019年安全生產月應急演練暨項目現場觀摩會在四建集團新建臨洮街學校綜合教學樓項目部舉行)

          走進四建集團各個項目部,施工現場均采用封閉式管理,圍墻、大門均按照甘肅建投企業文化標識統一標準設置。施工區域圍墻設置九牌一圖、安全知識宣傳、職工天地、閱報欄等內容,重點宣傳甘肅建投500強、“中國夢”、四建集團精品工程、優秀工法、質量標準等內容?,F場管理是施工管理的重中之重,要求項目部對現場管理進行精心的策劃,處處體現出精細化管理的理念。大到現場場地的布置,小到一面旗子的布設,都能體現出管理者的“匠心”精神。從文明施工到企業文化宣傳,整個施工現場標準、規范、文明,整齊劃一,充分體現了甘肅建投文化特色和管理理念,給所有前來檢查工作的各級領導,都留下了深刻、良好的印象。

          嚴格過程管控,標準化管理突成效

          按照四建集團項目管理要求,項目部制定了各項管理制度和成本控制措施,并且在過程控制中進一步細化、量化。通過建立健全質量管理體系,項目部堅持嚴格的工序管理,完善控制措施,堅持事前組織、事后總結,早發現、早解決,堅持“樣板引路”,對影響成本較大的關鍵部位,做到樣板先行、樣板引路,以點帶面,為打造優質、高效的工程建設打下良好的基礎?;趯椖砍杀镜倪^程控制,根據責、權、利相結合的原則,將目標分解到每個人、每個崗位。同時,持續加強對工程質量、技術、安全、進度以及文明施工的全方位、立體化管控,通過標準化管理工作的開展,對于加強工程控制、創新管理方式和提升管理水平都具有重要意義。

          由四建集團承建的蘭州航天煤化工設計研發中心項目榮獲2017年度中國建設工程質量最高獎“魯班獎”.png

          (蘭州航天煤化工設計研發中心項目榮獲2017年度中國建設工程質量最高獎“魯班獎”)

          由四建集團總承包施工的甘肅省首個裝配式示范工程——甘肅建投蘭州新區十萬平米裝配式鋼結構保障房項目榮獲第十三屆中國鋼結構金獎.png

          (總承包施工的甘肅省首個裝配式示范工程——甘肅建投蘭州新區十萬平米裝配式鋼結構保障房項目榮獲第十三屆中國鋼結構金獎)

          蘭州理工大學西校區圖書館室內裝飾二標段工程(榮獲2019-2020年度全國建筑裝飾行業最高榮譽獎“中國建筑工程裝飾獎”.png

          (蘭州理工大學西校區圖書館室內裝飾二標段工程榮獲“中國建筑工程裝飾獎”)

          張掖市第二人民醫院業務綜合樓工程(榮獲2019-2020年度全國建筑裝飾行業最高榮譽獎“中國建筑工程裝飾獎”.png

          (張掖市第二人民醫院業務綜合樓工程榮獲“中國建筑工程裝飾獎”)

          筆直而干凈的便道、規范的現場管理和標準化的施工作業,令人賞心悅目、眼前一亮,與印象中的“土堆”建筑施工形成鮮明的對比。由于標準化管理、精細化管理出色,四建集團多個項目部榮獲“全國AAA級安全文明工地”以及飛天金獎、飛天獎、“白塔獎”、“崆峒獎”、“白龍江獎”等多項省部級和市州級重要獎項,受到各級領導以及甲方、監理等社會各界的普遍好評,樹立了甘肅建投四建集團良好的社會聲譽和企業形象。

          記者:王璐

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