• <div id="1vx3k"></div>
    <button id="1vx3k"></button>
    <th id="1vx3k"><legend id="1vx3k"></legend></th>
  • <th id="1vx3k"></th>
      <div id="1vx3k"><strike id="1vx3k"></strike></div>

      <progress id="1vx3k"></progress>

        <progress id="1vx3k"></progress>

        <th id="1vx3k"><source id="1vx3k"></source></th>

          <div id="1vx3k"></div>

          二級頁面大圖
          新聞中心
          黨務廠務公開
          您現在的位置是:首頁 > 新聞中心>黨務廠務公開
          【理論研討】加強新時代國有建筑施工企業黨支部建設的實踐與探索
          來源:甘肅建投     作者:元君     時間:2018-08-23

              黨的十八大以來,特別是全國國有企業黨建工作召開以來,堅持黨的領導、加強黨的建設成為做大做強做優國有企業基本要求,抓基層、打基礎,一切工作到支部成為國有企業黨組織建設的重中之重。作為國有企業黨組織,做大做強做優國有企業必須首先要做實、做強、做優黨支部,做實基層黨支部是黨建工作的基本要求,做實了就是生產力;做強基層黨支部是黨建工作努力的目標,做強了就是戰斗力;做優基層黨支部是黨建工作努力的方向,做優了就是競爭力。

              黨的十九大報告中首次提出“提高黨的建設質量”,并將其作為新時代黨的建設總要求之一,各級黨組織都圍繞提高黨建工作質量,提出了一些思路和舉措,本文結合目前國有企業黨的建設的總體情況,就加強國有企業黨支部建設,提升支部黨建工作質量談談認識與思考。

              一、精準研判國企基層黨支部建設存在的問題

              黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央總攬全局、協調各方,以上率下、層層推進,全面加強黨的領導,深入推進黨的建設新的偉大工程,進一步增強黨的凝聚力、戰斗力和領導力、號召力,黨的建設取得了舉世矚目的成就。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質和政治基礎,黨的建設也取得了明顯成效。但不容忽視,國有企業基層黨支部還不同程度存在“虛化、弱化、邊緣化”問題,黨建和業務“一手硬、一手軟”等問題。企業黨委層面還存在黨建工作開展不平衡、“上熱、中溫、下冷”、黨建工作越往基層越弱的問題;企業基層黨支部還存在基礎薄弱、特色不特、創新不足、質量不高的問題;基層黨組織書記還存在認識含糊、理念不明、責任心不強、缺乏專業精神和專業能力等問題。

              這些問題存在的原因是多方面的,但一個重要原因就是在思想認識上出了問題,認為企業就是企業,只強調經濟效益、企業的經濟屬性,而忽略了企業的政治屬性和社會屬性,把黨建工作與生產經營工作對立起來或分離開來,導致黨的領導和黨的建設“淡化”,黨組織地位“邊緣化”、黨務干部“從屬化”、黨建工作“空心化”,支部功能和作用“弱化、虛化”,這都是錯誤的。

              二、深刻理解做實做強做優國企基層黨支部的意義

              從鞏固黨的執政基礎的高度去認識。作為國有企業黨組織,處在全面從嚴治黨向基層延伸的前沿陣地,肩負著履行經濟領域鞏固黨執政基礎的政治責任,肩負著建立中國特色現代國有企業制度的使命,肩負著解決國有企業基層黨建“虛化、淡化、弱化、邊緣化”問題的使命任務。上面千條線,下面一根針,基礎不牢,地動山搖。各級黨組織的大政方針、決策部署都需要基層黨支部來保落實。

          從企業改革發展的需要去認識。作為國有企業,要實現經濟價值與政治價值的有機融合,基層分公司和一線組織是生存和發展的基礎、對外的“窗口”、效益的源泉,但一直以來,一線組織往往都是管理最薄弱、效益流失最嚴重、紀律規矩意識最淡漠、出問題最多的環節,主要原因還是一線組織黨的建設弱化,黨的方針政策得不到很好地貫徹落實,企業黨委的決策部署和監督管理得不到很好地傳導。因此,加強基層黨支部建設,補齊“短板”,防止“木桶效應”,是企業自身生存和發展的迫切需要。

              三、對癥下藥補齊國企基層黨建工作“短板”

              (一)轉變黨建工作理念。要按照新時代黨建工作總要求,徹底轉變黨建工作理念,掃除對黨建工作的認知障礙。樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的理念,增強黨建“主業”意識,強化思想自覺和行動自覺,把政治建設擺在黨建工作的首位,把黨建工作擺到經濟工作的首位。明確黨建工作和業務工作都是為黨工作,都是企業管理工作,必須融入中心,對接管理,兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進;黨務干部和業務干部都是黨的干部,都是企業管理者,都是黨在經濟領域的執政骨干,不能有兩樣區分和兩樣對待。

              (二)搞好黨建頂層設計。樹立一切工作到支部的鮮明導向,“事”在支部,“要”在黨委。首先,要履行好“把方向、管大局、保落實”職責,建立健全黨委會把關定向、董事會科學決策、經理層高效執行、監事會有力監督的決策程序和運行機制,充分發揮決策班子、經營管理班子、監督班子效用,依法依規開展工作。其次,要創新管理手段,強化對基層支部的管控能力,切實把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴起來。最后,要把“一切工作到支部”的導向豎起來,把支部建設作為黨委工作的重中之重,與工作考評結合起來,與績效年薪掛起鉤來,用硬的措施、強的辦法為黨支部開展工作提供機制保障。

              (三)打造黨建工作平臺。企業文化是基層黨組織的戰略任務和工作平臺,也是企業的靈魂所在,文化興則企業興,文化強則企業強,筑百年基業、建精品工程必須要靠文化。企業文化是“人的文化”,與黨組織抓人和思想的功能是一致的。要站在戰略高度,堅持以黨建引領企業文化建設,從“世界觀、價值觀、人生觀”這個源頭抓起,向著“人的高質量發展”的目標,融合和重塑企業全產業鏈下不同層次企業的多元文化,整合提升企業的品牌形象,打造共同的品牌文化,形成具有企業特色的企業文化體系。同時,支持和發展具有企業個性特點的子文化品牌,為基層開展工作提供強有力的文化支撐。

              (四)強化黨建課題成果轉化。結合基層黨建情況和企業實際,研究解決落實黨建和業務“四同步”“四對接”要求過程中的難題。綜合黨建成果和問題、管理成果和問題、發展成果和問題,既要總結推廣特色經驗和做法,又要找準“短板”對癥下藥,提出針對性的解決方案,培養一批善于思考、勤于研究、專業性強的管理人才,強化學政策、用政策、促發展、創效益的意識,為基層發展破解理論上、實踐上和思想認識上的障礙。

              (五)精準定位工作職責。作為建筑業企業,在具體工作中要具體問題具體對待,根據企業的實際落實支部定位。一要抓好“兩個班子”,支部班子和經理班子。重點抓思想、強政治,抓團結、增合力,抓作風、作表率,抓監督、防風險,抓制度、促規范,打造“政治素質好、團結協作好、作風形象好、工作業績好”的“四好”領導班子。二要帶好“三支隊伍”,黨員隊伍、管理隊伍和產業工人隊伍。做到政治過硬、業務過硬、作風過硬。三要打好“三個基礎”,通過補“短板”,夯實管理基礎、黨建基礎、素質基礎。四要做好風險防范,就是做好決策的前置把關、做好預防教育、做好效能監察、做好廉潔風險防控、做好合法合規督查,防范安全、資金、廉潔、法律、維穩等系統性管理風險。五要抓好工作落地,就是抓基層打基礎,提升組織力,發揮戰斗堡壘作用,確保上級黨組織和企業的決策部署不折不扣的落實到位。六要聚焦促發展,把促進單位的發展作為黨支部工作的出發點,最終要用經營是否上臺階、管理是否上水平、效益是否有提升、職工面貌是否有改善來檢驗工作成效。

              (六)全面夯實提升基礎工作。要嚴格推行黨支部建設標準化工作,從基本組織、基本制度、基本隊伍嚴起,從基本保障、基本活動、基本作用抓起,補齊基層基礎建設“六個基本”短板?;窘M織方面,著力解決基層黨組織不健全、黨建組織和工作覆蓋不全,作用發揮不充分的問題,突出抓好軟弱渙散基層黨組織的集中整頓;基本制度方面,著力解決制度不健全、不配套、不執行、不管用的問題,著重建立實體與程序配套,考核與問責銜接、黨建與管理融合制度體系;基本隊伍方面,重點抓好基層組織領導班子和黨組織書記、黨務工作者和三支隊伍建設,配齊訓強黨組織書記,著力解決黨支部書記兼職過多、能力不強問題;基本保障方面,落實黨組織活動經費,提供基本活動陣地,合理設置黨的工作部門,配齊配強黨務工作人員,減少合署辦公和過多兼職,確保有效開展黨的工作?;净顒臃矫?,以嚴肅黨內政治生活為重點,堅持抓好“三會一課”,積極探索和推廣融入日常的黨員學習教育管理途徑和方式,解決黨組織生活政治性、原則性、戰斗力不強的問題;基本作用方面,以黨支部的戰斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用,黨員領導干部的示范帶頭作用為重點,聚焦企業發展的難點焦點熱點攻堅克難,解決問題,發展企業,促使組織建設從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變,活動方式從“偏于形式”向“突出作用”轉變,工作效果從“完成任務”向“創新創效”轉變,切實提升組織力,強化執行力,提高戰斗力。

              (七)結合自身特點抓特色。要在練好基本功的同時,突出自己行業和專業的特點,做出基層黨建自己的特色,爭創“一黨委一品牌,一支部一特色”,將紅色基因(黨建)、企業文化、綠色發展(新理念)有機融合,在共性中突出個性,運用大數據、云平臺、互聯網創建“智慧黨建”管理平臺,用新技術,新手段植優勢、創品牌、造特色。

              (八)落實黨建基礎保障。基層黨組織設置要遵循有利于開展黨的工作、有利于高標準履行職責、有利于高效發揮作用的原則,按“四同步”要求,做到組織和工作全覆蓋。按要求配備一定比例的專兼職黨務干部,保證一定數量的專職黨務干部,原則上專職黨務干部要按不低于職工總數的1%配備,特別是黨支部這一層級,支部書記、支委班子、支部干事配備到位,群團組織組建到位?;鶎狱h務干部按照“復合型”人才要求,實行任職資格制度、新任黨務干部任前培訓制度、黨務干部定期培訓教育的長效機制?;鶎狱h支部書記要根據工作需要,宜專則專,宜兼則兼,不能降低標準。黨支部委員配備要嚴格把關,常委會要審查備案,確保符合履職條件。按責權利對等的管理原則,確保黨支部書記同職級同待遇。落實支部書記專職專責、兼職兼責。對慢作為、不作為、不擔當的黨支部書記要嚴肅問責,對違規違紀的黨支部書記要予以從重處理。按規定依法依規將黨建經費納入企業管理費用,在稅前列支,由基層黨委按財務制度統一管理、統籌使用,全部用于黨建工作,并定期向基層支部下撥工作經費,保證黨支部活動需要。 

              (九)實行黨建目標管理和責任考核。落實黨建工作責任制,對基層黨支部實行目標管理,推行基層黨支部向基層黨委、基層黨委向上一級黨委逐級述職評議的“聯述聯評”制度,推動形成“黨委統一領導、黨政齊抓共管,一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作格局。全面考核評價基層黨支部,用好黨建考評“總指揮棒”的導向作用,不斷總結經驗,從形式、內容、效果三個層面,從數量、質量、創新三個維度,著力改進和完善考核辦法,量化考核目標,明確考核標準,轉變考評方式,提高考核的客觀性、公正性和科學性。遵循建筑行業的特點規律,突出自己的特色,科學設定獎罰標準,把量化考核和定性考核、平時考核和年終考核結合起來,綜合評定黨建工作的質量和效果。將考核結果與評先評優、干部任用、績效年薪和獎金緊密掛鉤,逐步加大黨建工作在經營業績考核中的權重,加大基層黨支部在黨建考評中的比重。

          隴ICP備17003292號-1
          9热视频这里只有精品视频在线播放